El Observatorio de Turismo de UADE presentó un nuevo informe con 73 propuestas concretas destinadas a transformar el corredor turístico integrado por Pinamar, Villa Gesell y General Madariaga en un destino activo, competitivo y rentable durante los doce meses del año.
El estudio parte de una premisa central: la dependencia casi exclusiva de enero y febrero ya no alcanza para sostener el crecimiento regional. La concentración de visitantes en pocas semanas genera presión sobre servicios, tránsito e infraestructura, mientras que durante gran parte del año queda capacidad ociosa en hoteles, gastronomía, comercios y actividades vinculadas al turismo.
Frente a ese escenario, el informe propone pasar de una economía estacional a una economía turística permanente, con movimiento sostenido, empleo más estable e ingresos distribuidos a lo largo de todo el calendario.
Las 73 iniciativas fueron ordenadas en siete ejes estratégicos: turismo de naturaleza, turismo cultural, turismo rural y regenerativo, turismo de bienestar, turismo MICE (reuniones, congresos y eventos corporativos), turismo deportivo y gobernanza regional. La lógica del trabajo apunta a diversificar la oferta para atraer nuevos perfiles de visitantes y darle motivos al turista tradicional para regresar fuera del verano.
Uno de los datos destacados es el peso del eje cultural, que concentra 16 propuestas. El informe considera que el patrimonio histórico, arquitectónico y artístico de la región puede convertirse en un diferencial clave para captar escapadas de fin de semana y viajes cortos durante otoño, invierno y primavera. A esto se suma el turismo gastronómico, los circuitos identitarios y los eventos temáticos como herramientas capaces de generar flujo en meses de menor demanda.
Por localidad, General Madariaga reúne la mayor cantidad de iniciativas, con 53 propuestas, impulsadas principalmente por su entorno rural, su tradición gauchesca, lagunas y potencial para experiencias de campo. La idea es complementar la playa con propuestas rurales y de naturaleza. En tanto, Pinamar y Villa Gesell también cuentan con proyectos vinculados a sus fortalezas propias, como bosque, cultura, deporte, bienestar y eventos.
El informe subraya que el mayor desafío no es de recursos, sino de coordinación. Por eso propone una estructura de gobernanza tripartita entre los tres municipios, con planificación compartida, presupuestos coordinados y una agenda común que permita dejar atrás la competencia interna y construir una estrategia regional integrada.
En esa línea, también impulsa la creación de una marca conjunta: “Costa del Tuyú: Mar, Bosque y Campo”, bajo el concepto “un destino, tres experiencias, 365 días”. La propuesta no busca reemplazar las identidades locales, sino potenciarlas dentro de un paraguas comunicacional común capaz de posicionar al corredor como una opción completa durante todo el año.
Entre las medidas adicionales se destacan programas de calidad turística, capacitación para emprendedores, alfabetización digital del sector, generación de datos para mejorar decisiones públicas y privadas, e incubadoras de nuevos negocios vinculados al turismo. También se propone una plataforma digital llamada “Rutas del Tuyú 365”, que integraría circuitos culturales, históricos y gastronómicos en una sola herramienta accesible para visitantes durante todo el año.
Desde UADE remarcaron que la región ya cuenta con recursos naturales, infraestructura y marca instalada. Lo que falta, según el trabajo, es una visión compartida de largo plazo que permita convertir a la Costa Atlántica en una economía turística continua. El objetivo final es claro: que el corredor deje de trabajar solo en verano y logre sostener actividad económica, empleo, inversión y rentabilidad los 365 días del año.
